Wir begleiten Unternehmen u.a. mit Konzepten, Muster-Vorlagen, Textbausteinen etc. zu folgenden Dokumenten und Themen:
Wie halte ich im Zusammenhang mit der Compliance die zentralen Fristen, Pflichten und Deadlines stets im Überblick?
Wie plane ich die verschiedenen Dokumentations-, Evaluations- und Reportingpflichten und nutze dabei die verschiedenen Konzepte wie IKS, Business Risk Assessment (BRA), Risikomanagement etc.?
Unser «Compliance Cockpit» ist ein Tool zur visualisierten Darstellung der verschiedenen Themen, zentralen Fristen sowie eine Hilfestellung zur effizienten Planung und Umsetzung von Compliance-Pflichten.
Siehe auch unseren E-Learning Kurs:
Gerne unterstützen wir Sie dabei, mit Ihnen den «Compliance Cockpit» auf Ihren Betrieb zuzuschneiden und spezifische Checklisten für Sie auszuarbeiten.
Source of Funds (SoF), Source of Wealth (SoW), “Drittbelege” und “Comply or Explain Ansatz”
✓ Grafik zu Vorgaben der Finanzmarktaufsicht (FMA), siehe unten
✓ Hilfsmittel (Checklisten und Vorlagen) zur systematischen, dokumentierter Durchsicht Mandatsstamm
✓ Aktennotiz zur Umsetzung “Comply or Explain Ansatz” mit “Ampel-System” zur praktischen Implementierung der Vorgaben der FMA
Sie wollen von uns bei der Umsetzung der Vorgaben und Anforderungen unterstützt werden?
Das IKS beinhaltet alle vom Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und den übrigen Führungskräften festgelegten Grundsätze, Verfahren und Massnahmen, welche den ordnungsgemässen Ablauf der Geschäftstätigkeit sowie deren Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit sicherstellen sollen (siehe auch unseren eLearning Kurs “Internes Kontrollsystem (IKS) Grundkonzeptionen und Basics“).
Das IKS umfasst damit auch den Bereich Compliance bei der Betrachtung von operationellen
Risiken. Somit stellt das IKS ein wirksames Tool zur Integration verschiedener Compliance-Themen wie Sorgfaltspflichten, Automatischer Informationsaustausch (AIA) und FATCA, etc. dar (siehe auch den Artikel in unserem Blog zum Muster-Template “Compliance-Cockpit” der Altmann Consultants).
Im Bereich der Sorgfaltspflichten spielt bspw. der risikobasierte Ansatz eines zentrale Rolle, welcher seinen Niederschlag u.a. in Konzepten wie dem Business Risk Assessment (BRA) und Client Risk Assessment (CRA) findet.
Das IKS ist jährlich zu evaluieren und es ist jährlich ein Report an die oberste Leitung zu verfassen.
Der risikobasierte Ansatz knüpft bei Sorgfaltspfichtigen auf zwei Ebenen an:
einerseits auf der Ebene des Instituts im Rahmen des sog. Business Risk Assessments (BRA) und Risk Appetite Statements und andererseits auf der Ebene der Geschäftsbeziehungen & Transaktionen im Rahmen des Customer Risk Assessments (CRA).
Beim BRA nehmen Sorgfaltspflichtige im Kern eine systematische Beurteilung von Risiken vor, Beurteilen und bewerten diese und legen Massnahmen fest und stellen diese dem Risiko-Appetit gegenüber.
Das BRA ist jährlich zu Evalulieren und bei Bedarf zu aktualisieren.
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